3月1日下午，集团在会议室热情接待了到访的金蝶上海分公司客户销售总监韩镭一行，双方以项目优化推进启动会的形式，共同沟通ERP落地方案及规划，集团高层领导及海内外所有项目相关的同事悉数参加。
01 多系统打通，系统赋能体现平台价值
习主席在中非合作论坛第八次部长级会议上发表的《同舟共济，继往开来，携手构建新时代中非命运共同体》主题演讲中，明确指出了在中非合作中要重点加强包括数字创新工程建设在内的九项工程。而泽世集团正是致力于在非洲建立零售平台的企业，因此更加需要进行持续的信息优化赋能。而金蝶ERP不仅仅是强化经营管理的工具，更像一根有力的绳索将我们自主开发的OBOR系统、立刻系统完整的串联在一起，形成强大的后台支撑，从而真正意义上形成区别市场其他竞争对手的巨大且可持续优势。
02 整合资源优势，聚焦项目突破
此次ERP推进和以往不同，集团摒弃以往的代理商对接模式，直接与金蝶公司开展合作，从而匹配到来自金蝶方最优质资源。同时双方均成立了至上而下多层级的项目组，以联合办公形式细化落实，解决前期上线过程中暴露出的业务调研不足，海外流程制定不合理等突出问题。海外遇到问题，也可以第一时间得到精准的反馈，实现整体管理的闭环。
03 加强体系培训，集团全力保障配合
针对前期上线过程中一些培训不到位的问题。在此次工作推进中，必须把培训赋能作为核心要素来推进，确保各岗位能用、会用，彻底改变之前手工表格的落后工作方式。
ERP上线是2022年集团级核心项目，在推进过程中，集团将给予全力的保障，各级员工在思想上也必须要完全统一，细化分解各自岗位的目标及需求，全力配合支持系统落地。
此次上线，不仅是泽世信息化道路上核心的一步，对于金蝶，也是海外业务拓展的标杆性尝试。双方总部与总部间本着互利共赢的共同出发点，为项目提供最大力的支持。“博观约取，厚积薄发，青衿之志，履踏致远”，相信泽世与金蝶之间一定能够克服困难，使命必达，在2022年度完成整体上线工作。
