7月26日，泽世集团2026年度年中工作会议在上海总部、海外卢旺达分会场及线上同步召开。会议围绕“复盘上半年经营质量，明确下半年发展重点与协同方向”这一主题，集团管理团队及业务骨干代表参加会议，回顾阶段性工作成果，交流实践经验，部署下半年重点任务。
稳健前行，在复盘中积蓄力量
会议期间，各业务板块围绕上半年经营情况、重点工作推进及下一阶段计划进行汇报。面对复杂多变的国际市场环境，集团坚持稳中求进，持续提升经营质量和组织协同，业务发展与基础管理取得积极进展。
商品平台围绕市场需求、产品结构和供应链协同持续优化经营策略，进一步提升运营效率和服务能力。
国际物流聚焦重点线路、客户服务和跨区域协同，持续完善综合物流服务能力，在业务拓展和运营管理方面取得积极进展。
产业项目围绕运营保障、项目交付和合作机会推进重点工作，持续提升项目管理和综合服务能力，为集团业务发展提供有力支撑。
财务、人力资源及其他职能部门持续加强经营支持、风险防控和组织建设，推动资源协同和管理效率提升。
协同研讨，在交流中凝聚共识
本次会议设置专题小组讨论，围绕业务发展、市场拓展、供应链协同、客户服务、跨区域合作及组织支持等方向展开，进一步促进业务板块之间、业务与职能之间的沟通协作。
通过专题研讨，参会人员进一步凝聚共识：持续提升专业能力和综合服务能力，强化业务之间的协同配合，以更高质量的服务满足客户需求，在稳健经营基础上培育新的增长点。
明确方向，推动下半年工作落地
会议最后，集团总裁对下半年工作作出总体部署，并提出以下工作要求：
坚持价值导向，提升经营质量。围绕客户需求整合资源、优化服务，在稳住经营基本盘的基础上，持续提升业务质量和发展效益。
加强协同配合，提升组织效能。进一步完善业务与职能之间的沟通协同机制，提升资源配置和服务响应效率。
关注市场变化，积极开拓增长空间。加强对区域市场、客户需求和行业趋势的研究，持续提升市场敏捷度和业务创新能力。
强化执行落实，确保会议成果落地。将会议共识转化为具体行动，明确责任、节点和成果要求，做好跟踪复盘。
结语
此次年中会议既是对上半年工作的阶段性总结，也是面向下半年的再动员、再部署。面对新的发展阶段，泽世集团将坚持稳中求进、协同发展，持续提升业务能力、管理能力和服务能力，以务实行动推动各项工作落地，为集团高质量发展注入新动能。
