双节过后，泽世集团马不停蹄地开启了9月及三季度工作会议，集团海内外高层及骨干员工全体到会参加。通过此次会议的沟通讲解，明确了集团的未来规划和发展方向，使得集团各级员工对集团发展有了更深切的认识，也让集团奋战在海内外第一线的工作者们在繁忙的日常工作中看到了集团整体的发展蓝图。
会议现场
在此次会议中，集团联席CEO范总首先在思想认知层对集团的业务定位进行了统一：集团工贸的核心是致力于在海外建立连锁发展的产业平台，绝不仅仅是在海外做彩钢瓦的企业。同时，核心针对工贸在海外的布局蓝图进行了深化解读：
“一体两翼三驱动”的布局是集团工贸长期坚持并推进落地的战略，“一体”即为打造以“家”及周边产品为核心的连锁产业布局为主体；“两翼”的核心是渠道端的优化拓展和商品端的匹配丰富；“三驱动”通过“连锁发展（三年内分厂开至50家，同步拓展3000家会员店铺）”、“用户拓展（以木工俱乐部等载体拓展具有粘性的用户）”、“商品拓展（以家为核心，拓展建材、家装、家居、家电及出行类产品）。”三端的共同发力，为集团工贸实现发展蓝图打下坚实基础并提供源源不断的动力。
“一体两翼三驱动”发展布局
战略的推动离不开体系的协同支持，人力资源方面，依据工贸发展规划，要结合新的组织岗位设置（新增海外各国综合业务经理和综合行政经理），匹配未来三年的人才；行政体系要在四季度核心推进海外办公环境、生活环境的改善，同时，建立海外办公环境的标准化，推进各国调整；财务体系开始推进2022年各国利润分成方案的试点，同步协同业务做好年度、季度激励方案的优化。
集团董事长宋总在会议总结中也高度肯定了集团的战略方向，同时强调工贸、物流双线业务的战略分解以及体系配合的重要性：核心管理层根据阶段的目标定明确的计划和标准，在执行层要快速充实建立团队，并在人财物三方面积极协同到位，加紧战略落实。
四楼分会场
会议的圆满召开标志着集团下一阶段的战略已经明确。与此同时，此次会议也从战略解析的角度为集团各级员工梳理指明了未来的工作方向。相信海内外全体泽世人将统一思想，以终为始，以“终局思想”落实推进工作，与集团共同发展，一同追逐“诗和远方”！
