【创变未来 聚力非洲】

泽世集团2023年上半年总结及下半年规划部署大会召开

2023年7月29日，泽世泛非网络集团2023年上半年总结及下半年规划部署大会如期在毛里求斯召开，集团海内外同事通过现场和视频接入方式全体参加了本次会议。会议以“创变未来 聚力非洲”为主题，全面总结了集团上半年所取得的工作成果和不足之处，系统分析了下半年面临的形势和目标，并对做好下半年集团各项工作进行了部署。

联席CEO范志军以《成功来自背后的力量》为题作了重要讲话，就整个集团在发展上所取得的变化和成就作了方向性报告。

年初，集团提出商品平台事业部要战略转型，一方面要对传统业务进行深化调整，另一方面通过业务类型的转变创造整个集团新的增长点。5月24日，卢萨卡第一家综合店盛大开业，在当地形成了非常大的影响，销售情况稳定向好。7月26号，基特韦店开业，三天营业额超一百万。这是赞比亚团队严格执行工作战略的结果，也是集团专业团队的搭建所给到的支持，为整个集团的转型做出了榜样。

第二点是新业务供应链的搭建，自主品牌OK产品是未来整个集团的核心产品线，能够基本满足目前的开店需求。作为零售平台，我们还和其他一线品类进行合作，如创维、海信等；同时还建立了海外产品采购的矩阵。产品线的建立为综合店的连锁拓展提供了良好的基础。

第三点是信息化水平的提升，在集团的推动和信息中心的努力下，信息化水平产生了质的改变。金蝶ERP的海内外全面上线给连锁店的开拓提供了坚实的基础，零售交易移动开单的突破，实现了销售端同步和库存系统等整个交易系统的链接。

此次毛里求斯会议是一个开端，希望我们的团队能以此为契机在思想认知上有进一步的提升，为未来的发展共同努力。

财务总经理高婷从集团经营分析和财务中心工作总结两个维度进行了汇报。首先，高婷总从集团整体、国际物流事业部、商品平台事业部、销管费用、财务费用和资产变动六个方面对集团1-6月份经营结果进行了分析，并以上半年实际情况和下半年预算及年度目标为基础，从财税合规、风控管理、业财协同和团队建设四个角度提出了下半年的工作计划。

集团副总裁、商品平台事业部负责人潘敏对事业部上半年的业务完成情况进行了总结。上半年，商品平台打响了集团战略转型的第一枪，开设了两家建材家电综合性OBOR lifestyle店，并启用了新的零售系统。同时潘敏总针对下半年各经营主体的KPI及核心工作、区域市场优化、品类业务提升、供应链目标及优化方案、渠道计划及发展规划、电商发展规划、组织优化及激励等各项工作都提出了具体的要求。

商品平台体系代表Nsamwa Sakala表示Obor Lifestyle的盛大开业是一个里程碑式的事件，为赞比亚工业带来了现代生活方式的新浪潮。OBOR树立了一个新的标杆，成为所有建筑材料和家用电器的首选目的地。卓越的服务、优秀的营销、便利的地理位置和积极进取的员工，将OBOR推向了一个新的高度。

国际物流事业部总裁张福生汇报了上半年经营KPI指标完成情况和重点工作执行进度并对下半年的工作作了部署。物流事业部上半年毛利率较2022年同期增长率近35%。此后，张福生总对物流事业部的未来定位进行了明确——非洲重大件运输专家；非洲散货船运输重要代理、或船东；非洲全程运输可放心的供应商。

本次会议还有两个重要环节。

一是ERP项目颁奖仪式。随着非洲市场与经济发展迅速，依靠信息化的平台管理是必然趋势。ERP系统作为信息化管理的基石，以ERP为主线的信息化建设，是促进公司在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现公司内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。2022年2月集团自上而下确立了ERP系统上线“攻坚”决心以来，在集团领导带领下，由信息与业财多方组成项目团队在项目推进中各环节都稳扎稳打、保质保量，成功在2023年6月完成全部国家的上线。

ERP系统上线实现了集团统一数据中心，统一了集团整体业财逻辑，规范完善流程管理及信息共享平台，实现了业务前线生产、供应链、销售财务等各环节的可视化数据管理，开启业务财务一体化征程。对项目团队人员的辛勤付出与卓越表现，特提出表彰。联席CEO范志军为各组代表进行了颁奖。

二是海外股份签约仪式。为实现公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏来凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式；为规范和完善公司内部的治理机制，规范事业合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系；同时也为了确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营，集团遵循公开、公平、公正原则，制定了事业合伙人制度。值此半年度会议之际，特举行了海外股份签约仪式。董事长宋森华与各合伙人进行了签约。

会议的尾声，董事长宋森华以《毛求之约》为题作了重要讲话。宋总以乔丹的“进攻赢得观众，防守赢得总冠军”为开篇，阐述了对于企业来说，相较于进攻赢得客户这样的面子，防守赢得总冠军这样的里子更为重要，活下来才是根本。

对于活下来，自由现金流的重要性不言而喻，而想要活得好就得有利润。活得好之后还要活的有价值，这就要有收入。盈利不是企业存在的理由，而是企业的责任，要照顾好泽世每一位员工伙伴。正如哲学家冯友兰先生所说：“人生有四种境界：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。”要通过学识和认知的提升，让自己、让企业活的有价值。分享是泽世集团核心企业文化之一，分享不是分享存量，而是分享增量，是一种可持续的分享。

疫后元年，通过历年来关键数据的比较，集团正处在危与机并存的境况中，要继续坚定不移的按照战略方向前进，继续拓宽新征途。连锁开店——渠道扩宽、散货船运——服务延伸、产业园区——产品打造，树立泽世的核心竞争力。同时持续创新，抓住开源、防漏和节流的中心思想，进行颠覆式的创新，实现“超过客户的想象”的创新。

团队要树立信心、把握一致的方向，将工作要求有机融入工作实际，不折不扣、保质保量地坚决完成，共同期待泽世的下一次的“盛典之约”。

时光如梭，2023年已然过半，上半年的优异成果充分证明了集团的战略清晰、定位准确、决策正确，全体泽世伙伴要继续在向着泽世美好明天出发的壮丽征程中，进一步坚定信心、勇担使命，聚力非洲，创变未来！