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【夯实基础 持续发展】泽世集团2022年上半年工作总结及下半年规划部署大会召开

日期:2022-07-22

【夯实基础 持续发展】泽世集团2022年上半年工作总结及下半年规划部署大会召开

2022717日,泽世泛非网络集团2022年上半年总结及下半年工作规划部署大会如期在上海举行,集团海内外全员参加。会议核心就集团下半年规划进行了细化部署,同时也对上半年工作进行了总结,会议方向清晰明确,为集团年度整体目标的实现奠定了坚实的基础。


今年是核心战略落地的关键年,也是集团资本化运作的启动年。回首上半年,疫情反复,上海总部封控长达两个余月之久;国际形势严峻,生产资料价格飞速上涨;经济增速下降,市场长期不振。面对如此多的困难,泽世在上半年仍然交出了营收大规模增长的优质答卷,这是全体员工的团结一致、努力拼搏的结果。但同时,为了集团持续的发展,也为了实现全体员工共同的未来,集团仍有许多需要提升的地方。“夯实优化基础,稳定持续发展”是下半年的主旋律。相信在泽世全体伙伴的共同努力下,一定可以顺利达成!


数据指标标准化,内部规范正本清源

集团接下来的发展方向与资本市场的投资要求是完全匹配一致的,基于此,核心工作方向要在五个核心方向深化落实:

(一)财务规范化

从目前客观情况来看,集团的内部规范和资本市场的要求还有较大差距,要推动与资本市场接轨,必须要做的是财务根源的规范化。上半年在预算修订的过程中,财务中心已在规范的层面迈出了里程碑的一步。接下来,要在各项财务工作中逐步摒弃原先沿袭式的思维,以明确的规则标准来细化推进工作。

(二)商业模式可量化、标准化

上一年提出的“一体两翼三驱动”战略是指导后期工作的重要抓手,但在实际发展过程中缺少具象化的行动方案。而资本市场对企业未来发展的需求,是业务模式、商品结构和渠道的发展。在下半年的工作上,产品端,首先对产品中心有更加可量化和明确的要求,并加强销售团队的建设。渠道端,建立起以明确标准为前提的城市开设和标准店建设规划,并严格按标准推进。会员端,单独落实推进,不再依附于销售。

(三)数据透明化

公司数据信息的真实性、透明性需要以整体信息化架构作为支撑。ERP是架构的核心,集团下半年要细化落实ERP的上线工作,从关键用户调研到蓝图绘制再到具体的操作培训,都必须按照最高标准进行落实,总部也同步调派核心资源,力推项目落地。同时,OBOR系统、立刻系统、OA系统以及正在建立的监控体系,都是集团数据建设的重要落脚点,信息化架构优化作为下半年核心工作,需各部门全力配合完成整体闭环。

(四)股权架构清晰化

集团在前期发展过程中,缺少对股权架构的关注。一方面各个公司的开设较为杂冗,缺少体系。针对这方面,集团已安排外部专业机构在下半年逐步梳理完善。在另一方面,在个人股东架构上,加快个人股东确权的安排,让个人股东合法化,这是集团进入资本市场的动力,也同样是是创始人的愿望和创业团队的期望。

(五)融资渠道多元化

集团近年来一直保持高复合增长,新模式的探索也在快速推进。但自有资金的增长却没有完全匹配。在集团整体多元化发展的态势下,融资的方式和渠道在下半年也要多元化推进,核心吸引除银行外的各渠道资金注入,为集团快速增长增添更强劲的动力。


市场变动凸显发展潜力,聚焦业务质量提升

市场正因为存在诸多变动因素,才给了集团更大的发展潜力。集团下半年在业务发展上,要进一步“贴近一线,贴近市场,贴近客户”。以推进新模式业务的建设落地,打造多元化的产品矩阵为主要方向,拓宽营销渠道,搭建产品体系;同步建立与之匹配的客商管理系统,打通内外,保质提效。

上半年业务有增量的情况下,应更加注重业务的“质量”,评估业务带来的投资回报效应;在日常工作上聚焦于各体系规则与制度的搭建、完善,工作推进要做到有迹可循,有理可循;在战略发展上,强调稳定可持续地发展,洞悉市场行情,把握市场节奏,规避市场风险。


落实精细化管理,人效是经营能力的体现

在过去的工作中,人力资源的管理已逐步转变思路,五定表薪资匹配、提薪升职的发展路径,让员工有归属性地良性发展。在下半年的工作中,要更加聚焦精细化人效管理,并在各个经营体都树立标准化的依据,依照数据去发现和解决问题。


商品平台、国际物流、财务体系及人事体系负责人在会上也进行了精彩的汇报发言,对体系内部2022年具体工作规划进行了部署:

(一)商品平台部分

综合以家为核心的产品序列,深入梳理与优化全程供应链环节周期,推动信息化建设,并进一步开拓非洲市场与客户,加快连锁开发网络布局,内外结合赋能于新商品的拓展及渠道推广。

(二)国际物流部分

围绕全面落地中非一站式全程供应链产品的核心任务,通过实现三项标准化管理:业务明细的信息化、运营管理的体系化、业务凭证的合规化,及优化现有客商资源,达到十大重点产品在各业态、经营单位间完成融合的目标。

(三)信息部分

参照ERP业务蓝图流程,重点落实ERP上线前各方用户的培训与考核,完成分批次的上线工作;并结合业务与职能体系发展需求,持续优化集团各项管理系统。

(四)财务部分

以财务体系合规化管理为原则,持续深化员工风控意识,规范资金资产管理规则,并同步推进ERP系统上线,税收补贴协议落地,集团新股权架构搭建等专项工作。

(五)人事行政部分

以人事费率管理为核心工作,通过优化培训体系,规范招聘流程,降低行政成本,规范化执行人事行政体系各项制度。


光阴似箭,时光荏苒,回首上半年,集团业绩逆势上扬,取得了可喜的成果,但在快速发展下暴露出的“内功”不足的问题依旧需要大家重视,下半年的核心是要夯实基础,苦练“内功”。我们泽世全体伙伴必然勠力同心、以优化和改变来快速补强短板,使集团稳定快速前进,携手创业,创未来!