时间转眼进入2018年底，今年坦桑公司还是循例对本地员工进行了奖励，并组织中方员工参加了一年一度的团建活动。
12月22日，我们对本地员工进行了奖励，奖励物品包括面粉、大米、食用油等生活所需的物资。
12月24日，本着“创造价值，分享价值”的原则，按照往年惯例，我们队本地员工发放了年度圣诞奖金，奖金根据年度个人绩效考核，入职年数，日常行为表现等各项因素打分。自从2013年开始，我们对本地员工进行年度奖励，优秀者可拿到等同于数月工资的奖金。不仅如此，我们还设置优秀员工奖和长期员工奖，用以回馈那些长期为公司创造价值的优秀员工，并组织优秀员工去中国旅游。此外，我们还设置了爱心基金，用于帮助家中有困难的员工。创立了奖学金，用于资助优秀员工的子女甚至员工本人去中国求学。
近两年随着政策的变化坦桑的投资环境也在恶化，在利润没达到预期的情况下我们还是坚持执行以上奖励，目的就是把泽世变成一家员工有归属感，有价值感的公司。
12月25日，我们组织中方员工去坦桑著名的海景酒店-南沙滩酒店举办2018年团队建设活动。在这里我们度过了2天愉快难忘的时光。
25日下午，我们在南沙滩酒店召开了圣诞专题讨论会。集团总裁助理黄爱华先生，工贸事业部东非分部总经理孙长亮先生，东非区域财务副总监纪长志先生，以及今年新加入的员工都做了分享。
首先是纪总做了主题为《现有运行检讨与合理化运行》的分享，用通俗易懂的语言跟我们阐述了非财务人员的财务管理，从财务的三张表（资产负债表，利润表，现金流量表）讲述企业在管理过程中可能会出现的风险，以及相应的预防机制。并对财务人员提出了4点要求，一是跨国语言能力，二是好的财务基础操作，三是软件应用能力，四是具备相应的经营业务能力。
接着黄总用自己二十多年的职业经历跟大家讲述了职场成长法则，提出了5字法则“定，静，安，虑，得”建议大家遇事不要逃避，安定下来，多多反思自己，最终肯定有成功的一年。并向大家介绍了一个四守原则“守身如玉”就是洁身自好，不做违反企业规章制度的事情，二是“守口如瓶”，就是在职场中不要去议论别人，也不要干涉别人的工作。三是“守株待兔”，就是等待机会，不要急功近利。四是“守望相助”就是善于互相帮助，互相扶持。
孙总从一毕业就来到非洲，来到泽世。他用自己的亲身经历讲述了一些在非洲的事情，这期间也穿插了一些公司的变迁。包括刚来的时候被派到阿鲁沙分厂做出纳统计兼销售，13个月后被提拔为市场部副经理，然后又经历了5个月销量没完成目标的痛苦时期，在改变销售渠道以后销量节节攀升。孙总用自己的经历来讲诉如何在公司发展中找到自己的定位，找到自己的定位以后沉下心来，为自己做一个规划，公司如今快速发展，总能够找到属于自己的角色。
孙总讲完以后各位新员工也上台做了自己的分享。
会议结束以后大家都开始了自由活动，享受沙滩椰林的美景，活动一直持续至26日下午。
再次祝大家圣诞节快乐！新年快乐！
